AtelierCologne法国欧珑传奇柑香「赤霞橘光」唤醒元气时刻

有一种时光,你总想重温…当时,每个人都聚在露台,享用早餐,新鲜的橙香在橙色的热浪中飘扬。欢笑声织成了一曲交响,而海浪随着韵律,在悬崖上把节拍敲响。

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据商务部在2018年发布的《消费升级下零食行业发展报告》显示,2006年到2016年,中国零食行业总产值从4240亿元增长至22156亿元。2020年整个休闲零食市场规模将达到3万亿元。

不同于可口可乐收购英国最大的咖啡连锁品牌Costa咖啡,投资功能性饮料品牌及运动饮料品牌,百事在碳酸饮料业务增长停滞后,虽然名下已有多元的品牌矩阵,仍在全球开启了买买买的战略规划,进行多元化发展。

分水岭出现在2011年前后。当时,三只松鼠从线上突围,良品铺子在保留线下门店的基础上,试水线上业务,而百草味则“一刀切”,关闭了线下所有门店,转战互联网,将销售从线下全部转移到线上,全力拓展线上渠道。

受新冠肺炎疫情冲击,全球足球赛事停摆,足球界刮起“降薪潮”。陈戌源坦言,中国各级别职业联赛俱乐部都出现了不同程度的财务经营困难。“如果要求足协从现金上帮助各家俱乐部并不现实,我们要在政策、规则上帮扶这些俱乐部,减少俱乐部的基本投入和一些额外开支。”

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百事对中国市场的野心显然不止于此。2018年8月2日,百事宣布增资近1亿美元,扩建并改造百事公司的上海松江食品工厂;2019年6月,百事宣布投资5000万美元在四川德阳建设其在中国西南地区首个薯片工厂;最近10年,百事先后在中国投资了近480亿元人民币,布局线下渠道和工厂建设。

陈戌源举例说,假如6月下旬开始比赛,到12月结束,这半年时间里给国家队备战留出一个月、亚冠比赛留出一个月,事实上职业联赛只有4个月。“在4个月的时间里完成30轮比赛,这是不可能的。为了完成联赛,可能会分成A、B组,分阶段进行交叉赛和淘汰赛。”

百事先是在2017年用2亿美元买下生产发酵益生菌和红茶菌饮料的北美公司KeVita;2018年则收购了烘焙果蔬脆片制造商Bare Snacks,主打健康零食;2019年为了扩大其零食产品组合,收购了英国薯片品牌Pipers Crisps,并加速其在英国本土的发展计划。同样是在2019年,百事还以17亿美元收购了南非先锋食品集团,并通过其制造分销能力,帮助百事在撒哈拉以南的非洲地区扩展业务。

具体而言,中国足协近期将出台倡议书,呼吁球员按照俱乐部意愿,接受临时性降薪。降薪日期从3月1日到联赛开赛,降薪幅度为30%至50%,具体由俱乐部和球员商量。“希望所有职业运动员能正确对待临时降薪措施,这对俱乐部发展和球员长远发展都是有利的。”

这笔交易对好想你也很划算。出售百草味的投资收益近35.9亿元,相比9.6亿的收购金额,投资回报率十分丰厚。后续不管是继续专注红枣业务还是在其他领域进行布局,好想你都有了更大的底气。

而柯睿楠表示,五谷磨房有着强劲的增长和良好的盈利能力,希望可以与其一起为产品的生产、运输和销售等每个环节创造价值。“尤其是中国及其周边国家市场,与中东、非洲及其周边国家市场之间,存在着不同的消费模式、不同的趋势、不同的饮食文化。”龙嘉德曾表示,本土化发展也是百事一直在考虑的问题。

2019年7月,百事公司投资约1.31亿美元收购五谷磨房食品国际控股有限公司约26%的已发行普通股,成为仅次于五谷磨房创始人的第二大股东。五谷磨房于2018年在香港上市,主要专注于以谷物为基础的高端营养粉,2018年全年实现销售收入18.18亿元人民币,旗下的多元化产品组合超过100种。

国家队备战:40强赛9-11月进行 女足力争奥运出线

据艾媒咨询数据显示,预计2020年休闲食品电商市场销售额将达到964亿元。虽然目前国内休闲食品电商市场头部企业相对稳定,但市场相对分散,前三名市场份额加在一起,也不足总量的5%。

虽然百草味最终对赌成功,2016年~2018年实际净利润分别为5567.57万元、8668.05万元和1.39亿元,“线上坚果仍是主流,从销售额占比看,混合坚果位列第一,占比53%,膨化食品第二,占比8%。”国泰君安证券零售团队负责人表示,百草味在2019年战略改变后,巩固已有市场份额,市场占有率稳定在7%左右。

中超重启:或分两组比赛 预备队打乙级联赛

根据上海市防疫要求,国足集训期间的训练、比赛都将在封闭条件下进行,以确保球队和防疫工作的安全。

2017年,百草味开始全渠道布局,除了线上渠道外,还通过京东、阿里零售通等渠道线下铺货,当年其全渠道电商销售额达到40亿元。而在2019年,百草味交易额达到60亿元人民币,会员数量达到7000万左右。据其双十一战报显示,其全渠道销售额达5亿元,同比增长突破50%。

球员降薪:幅度为30%-50% 外援也不例外

中调埃及茉莉南非天竺葵马达加斯加黑胡椒

2020年中国男足、女足分别面临着世界杯预选赛和奥运会预选赛的备战任务。疫情之下这些赛事不得不推迟。

“在饮料方面,百事的天花板很明显,但其食品板块仍有上升余地。”中国食品分析师朱丹蓬对此表示,不管是收购五谷磨房还是百草味,都体现了百事对于中国市场的野心。百草味的线上能力比较强,对于百事加码国内线上零食市场不失为一个好的选择。百事更希望通过一些有线上资源的企业,来增强自己数字化运营能力和触达顾客的能力。

尽管柯睿楠表示,由于百草味在产品组合和渠道上与百事互补,他们计划与现有领导团队一起,将百草味作为独立业务部门运营。但仅就供应链方面,二者现存的差异并不小,与中国大多数零食品牌一样,百草味仍主要采取OEM代工厂的生产模式,而百事则运营着多家工厂,并在不断投建新厂、扩大产能。

当良品铺子、三只松鼠、来伊份等纷纷跻身资本市场后,中国零食行业进入了加速分化的阶段,此时百草味若不能找到更强有力的“靠山”,加速各项业务推进,就很难在新一轮竞争中保持原有地位,更遑论胜出。

2002年,良品铺子在武汉成立第一家线下门店。一年后,百草味在杭州成立,同样也是从线下切入,做传统的干果零食,二者循着类似的方向及领域分别拓展自己的业务。

此后,百草味业绩快速增长。数据显示,百草味2019年营业收入达到50亿元,增速达到28.72%,线上收入占比达到95.64%。

陈戌源表示,中国足协一直就联赛重启不断优化、比较方案,不断和各俱乐部沟通,目标就是在满足疫情防控要求的前提下,尽早开展联赛。

更何况,2月28日,三只松鼠在上市半年后首次公布了其2019年财报,显示其2019年实现营业收入达到101亿元,同比增长45.61%。而良品铺子也在上市一周后(截止到2月28日收盘),股价达到25.09元,市值超过100亿。

陈戌源还说,中国足协此前关于降薪的措施和国际足联进行了充分沟通,国际足联对此表示十分认可。“外援也同样需要降薪,如果国内球员国外球员区别对待那不公平,国际足联认为我们提出的合理降薪是符合预期的,若外援不同意降薪打官司到国际足联,国际足联会支持我们。”

他强调,这其中有两个基本点,一是按照防控要求尽早开始,二是比赛和以往相比有调整,以确保联赛质量,联赛开始阶段需要空场进行,之后逐步增加球迷人数。

对百事而言,一个不可回避的事实是,“肥宅快乐水(可乐)”已经无法吸引新一代消费者,此前的消费主力80后、90后也越来越倾向于健康的生活方式,相比碳酸饮料,越来越多的茶饮品牌、果汁等低糖饮料成为其首要选择。

陈戌源透露,已和亚足联、国际足联进行了充分沟通,40强赛剩余比赛基本确定将在今年9月至11月之间完成。“目前国内疫情防控有了比较好的迹象,但是国外疫情总体来说还是比较严峻,未来几个月也存在一些不确定因素,接下来我们会继续跟亚足联保持密切沟通,商讨几个不同方案,但比赛应该要在这个时间段完成。”

后调巴西黑香豆印尼檀香德克萨斯雪松

百事为何收购“小而美”品牌

另一方面,抓实一批重点工程建设。“重点工程是复工复产的重要一环,对于补短板、惠民生、增后劲起着重要牵引作用。”李素芳说,截至4月底,北京各区统计的全部在建工地复工率为83.5%,到岗率约97%,较月初均提升超20个百分点。

“基本上将推迟至明年3、4月份左右进行,女足现在的集训就是奔着这个时间段去。”陈戌源说,女足集训主要是针对韩国队做好备战,目标就是尽最大努力出线。(完)

疫情之下,中国足球也按下了“暂停键”。随着中国国内疫情防控形势向好,中国足球的重启被提上日程。中国足协主席陈戌源近日在接受媒体采访时透露了疫情之下中国足球的一系列应对措施。

2016年8月,红枣品牌好想你以9.6亿元的价格收购了百草味100%股权。当时国内电商零食行业竞争尤为惨烈,价格战让几家零食品牌深陷其中,百草味借助好想你成为国内最早登陆资本市场的休闲零食品牌。

看起来这是一笔三方共赢的交易。但百草味如何借力国际巨头,发挥自己的优势,百事又如何通过百草味达成自己在中国的野心,于二者而言并不是一道单选题。

“中国是驱动百事公司增长的最重要的国际市场之一。”龙嘉德曾表示,过去两年,百事在华业务取得了双位数的增长,不管是收购百草味还是投资五谷磨房,他都希望这个增长可以跑得更快些。

这个时候,百事伸来了橄榄枝。

尽管收购了众多“小而美”的零食品牌,但很难想象这些品牌会成为乐事、佳得乐等零售额超过10亿美元的大品牌,“百事需要思考的是,怎样进入那些核心品类之外,以及过去并不擅长的新空间,在各个市场进行不断测试后,一旦看到成功案例,便可以迅速扩大规模。”百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德表示。

但与美国、日本等发达国家相比,2018年中国人均休闲食品消费额约为107美元,仍存在2~4倍的差距。良品铺子副总裁赵刚表示,这说明中国零食市场增长空间更大,加之中国人口基数大,不管是国产品牌还是外资品牌都有更大的发展空间。

在被好想你收购之前,百草味营业收入虽不断上涨,但仍徘徊在盈亏边缘。在并购协议中,百草味承诺2016年之后的三年,其净利润分别不低于5500万元、8500万元和1.1亿元。为了实现这一目标,百草味不得不加速线上渠道的渗透、重拾线下业务,并不断扩充高利润的果干、肉脯、礼盒等产品线。

随着疫情防控形势向好,足球赛事重启被提上日程。德甲已宣布将于5月16日重启联赛。

据中国饮料工业协会数据,中国的碳酸饮料产量在2014年达到1810.66万吨的巅峰后,已经连续三年负增长,从各品种占饮料总产量的比重来看,2017年碳酸饮料占比9.66%,已经跌破10%。美国的情况更是不容乐观,据美国饮料行业刊物《饮料文摘》数据显示,美国碳酸软饮料销量自2015年起连续11年下跌,两大巨头可口可乐和百事可乐的销售量皆有所下降。

其实百事也想过发展自己的线上业务,但根据相关规定,2018年以前外资企业只能和内资企业合作经营,才能进入电商市场,而在2018年底,工信部才开放外资持股比例达到100%。中国互联网的快速发展,并没有留给百事多余的时间去自建线上渠道。在收购百草味之前,百事也与不同的零售商建立了合作关系,其中业绩的增长很大一部分来自于线上。

“此前消费品被外资入主后,其原企业在经营团队、战略方向等方面都发生了较大变化,百草味能否继续保持竞争力,与同行比拼效率,还有待观察。”国泰君安证券零售团队负责人分析。

“在签署协议前,好想你、百事、百草味三方已经沟通谈判了快一年。”百事公司大中华区首席执行官柯睿楠表示,百草味的零食业务,可以扩展百事的产品组合,从薯片、玉米片到干果、肉类等零食。

“和以往联赛比较,我们做了三套预案。”陈戌源介绍说,一是完整的方案,二是根据时间节点从6月到12月的方案,如果继续推迟还会有第三套方案。

碳酸饮料市场低迷,百事可乐与可口可乐业绩情况也不容乐观。可口可乐连续7年销售额下滑,尽管2018年销售额达到318.56亿美元,净利润有所增长,但与2012年480亿美元的销售额相比还是相差甚远。而百事可乐2018年收入总计646.6亿美元,北美地区饮料销量仍下降了1%左右。

“百草味的线上渠道很强大,而我们的线下渠道很出色,双方融合,对于百事成为中国真正的领先食品和饮料公司至关重要。”柯睿楠在接受采访时表示,百草味能够补齐百事在某些方面的短板,此次收购对百事在品类、渠道上都是很好的互补。

尽管从2019年财报数据来看,百事公司2019年实现收入总计为671.61亿美元,归属母公司净利润为73.14亿美元;其健康零食,苏打水和佳得乐能量饮料表现出众,预计2020年每股收益将增长6%。但从行业整体来看,膨化食品、饼干等品牌的年复合增长率并不高,已经步入成熟期,对于寻求多元化发展的百事来说,只能不断从小品牌入手,培育新的市场机会。

“百草味的优势在于能成功地利用消费者数据进行多品类创新,拥有强大的数据导向型创新能力和灵活的生产资源。”柯睿楠表示,百事希望百草味继续这样做,同时希望赋能给他们一些传统技能,例如强大的产能、品牌建立技能、研发能力,以帮助其更快成长。

中国女足将与韩国队进行附加赛,争夺晋级东京奥运会的一个参赛名额。受疫情影响,这场比赛时间也一拖再拖。

对百草味来说,投身百事仅仅是拿到了新一轮赛事的入场券,如何借力在零食市场站稳脚跟,则是百草味与百事共同需要面对的课题。

中国男足将于5月10日至27日在上海集训。“目标是在防疫安全的前提下提升队员的技战术演练水平,通过热身赛来提高国家队实际备战能力。”陈戌源说。

一方面,全面恢复经济活力。据李素芳介绍,近期,着力解决企业最关心的成本和资金压力等问题。比如,北京市国资委发布了《减免中小微企业3月和4月房租的实施细则》,在减免工作程序、转租行为的规定等11个方面进行了明确;市人社局制定了以训稳岗补贴和临时性岗位补贴政策实施细则,明确申报范围,符合条件企业可按要求申请最高每人3000元的以训稳岗培训补贴、每人1540元的临时性岗位补贴,预计将为中小微企业提供合计约40亿元补贴。

陈戌源还说,中超预备队联赛近年来质量不高,对球员伤害很大,参与乙级联赛对提高联赛观赏性和队员比赛能力都很有帮助,俱乐部愿意参与,国青队也需要为2024年奥运会做准备。“因此我们提出中超预备队、国青队要参加中乙联赛,参赛将获得正常积分,但不会参与升降级。”

而三只松鼠、良品铺子在上市后,都将重点放在了供应链的建设项目上,百草味依靠百事强大的供应链资源,可以加速零食行业供应链的改革。而百事也需要百草味进一步撬动中国市场。

反观好想你,尽管2019年营业总收入达59.617亿元,同比增长20.44%,利润2.47 亿元,同比增长56.26%,但其主营业务红枣类产品的营收仅3.89亿元,同比下滑11.28%。中信建投证券表示,好想你全年收入超预期增长,主要受百草味收入增速加快的拉动。显然,对于专注于红枣业务的好想你来说,在百草味完成了前期积累后,已经没有能力帮助其更进一步。

这无疑也给外资企业带来更多的利润空间。休闲零食就是百事切入中国的另一个入口,除去此前的薯片、麦片、饮料等产品,百事更希望多角度拓展业务,“消费行业的竞争,短期看流量,中期看效率,长期则是看优质供给。”峰瑞资本创始合伙人李丰表示,休闲零食行业普遍净利不高,掌握优质供应链就显得尤为重要。

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