合成营配齐“车马炮”更要下活“一盘棋”

配齐“车马炮” 下活“一盘棋”

合成营的组建,为营级单位独立遂行战斗任务提供了条件,也给兵力编配、作战样式、指挥理念带来明显改变。

华为在过去10年到15年,专注于在所谓的“欠发达地区”,他们就是这样发展起来的。

首先,要制订周密的作战协同计划,为合成营遂行战斗任务提供多方位的体系支撑。合成营独立遂行战斗任务,背后如果没有强大的体系支撑,周围没有友邻单位协同配合,一旦孤军深入、陷敌包围、补给不继,就会吃败仗。

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如今,合成营兵种全,营部设有多名参谋,“大脑”和“肢体”比以前的兵种营更强,战斗时需要配属的兵种相应减少,指挥上已经可以由营独立实施。然而,配齐“车马炮”,更要下活“一盘棋”。编制合成是基础,战斗力合成才是最终目标。

再次,要有应对不利情况的手段。合成营是主战营,牵一发而动全身,对战局影响大。当合成营战损过大,甚至某一或几个兵种丧失战斗力,是让合成营拼到底还是转换任务,是让预备队投入战斗还是调配补充兵力,旅级指挥员都要依据实际情况随机决定。

任正非表示,我们不是卖低价成功,而获得了欧洲市场,而是在技术创新,科技创新上获得的。在欧洲市场的突破,得益于SingleRAN,这个产品的做法是来自于一个数学家,当时只有二十几岁,今年三十几岁了。哪个地方有人才,我们就在哪个地方建立研究中心。让他们在自己的家门口就可以参加华为的工作。

合成营抓自身训练,对指挥员的要求更高了。指挥员既要懂专业也要精指挥。懂专业是精指挥的基础。兵种知识、训练底数、装备性能指数掌握不清,就会让指挥脱离实际,让平时训练的指挥编组作业成为无效的纸上谈兵。精指挥是能打仗的前提。合成营不是简单的“1+1=2”,而是要“1+1>2”。抓平时的营连战术合练,就要当做打仗一样抓,把条件设严、情况设难、环境设真。

其次,要敢于让合成营放手一搏。一线的战场情况,一方面是侦察出来的,另一方面是打出来的。战术如何调整、节点怎么把握,营级指挥员应当有自己的独立思考。旅级指挥员在控制全局的同时,对局部的控制要适当下放权力,充分发挥营级指挥员的主观能动性。

华为还完成了珠穆朗玛峰项目,每个人都可以视频通话、发送信息、发送图片,给他们的朋友。登上珠穆朗玛峰的运动员把第一张照片发了出来。

与兵种营相比,合成营的专业人才多了,但抓训练的任务不是变轻了,而是变重了。首长机关在指导训练上须更加精细,既要考虑到兵种训练,做到“大专业小集中,小专业大集中”,也要给营连战术合练留出充裕时间,协调好场地、器材,把合成营的“车马炮”等“棋子”都练强,把“车马炮”的协同训练抓好,形成聚合战斗力。

纪录片中表示,华为的崛起是中国创新的一个代表故事,很多方面,它的存在是一个奇迹。

在以往的演习中,不论是以坦克营还是步兵营为主担负战斗任务,都需要临时抽调其他兵种分队予以配属,有时在指挥力量上也要加强,把团职干部配到营级单位担负指挥任务的例子屡见不鲜。

任正非表示,在海外我们不知道经历了多少年,见不到客户,我觉得我们背负着自己的产品,让客户认同我们,这个时段是非常难的。2000年左右,海外开始有人购买的一点设备,一点点合同给我们。

合成营独立遂行战斗任务,对旅级指挥所的要求,与指挥兵种营相比不是变低了,而是变高了。

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